供应链管理的核心是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化，以实现服务的最优和竞争力的最大化。随着全球经济一体化的发展，对跨国公司来说，供应链布局已经逐渐演变成了全球性的供应链体系。为适应供应链管理的发展，针对我国供应链管理面临的诸多问题，应该从如下几个方面采取对策。

(一)全面转变思想观念

    要通过加强供应链管理的启蒙教育，即观念教育使企业真正地认识到，在当今快速变化的市场中，仅靠白身的力量已经无法取得竞争优势，必须把白己融人到供应链管理中，融人到企业所处的生态链中，尽快培养起核心竞争力。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身不足，从而变得更具竞争力。物流是企业的第三利润源泉，而供应链管理正是这种利润的发掘方式。在更新观念的同时，将供应链应用于实践，再从实践中检验、修正这种方式并加强相关的人刁.培育，逐渐壮大供应链管理人才队伍。

(二)加快信息技术的推广

    电子商务包括条形码技术和电子数据交换技术，是供应链管理的核心技术，其应用水平的高低直接关系到供应链管理的成败。针对我国电子商务应用存在的问题，我们应当在继续推广商品条码技术应用的同时，引导生产企业进一步应用商品条码进行业务管理，不断提高商品条码的应用正确率。在商品包装、运工具、供应链成员等供应链过程中各实体的有效标识和自动数据采集中，应用条码技术，为整个供应链管理中的信息交换和信息共享打下基础。

(三)加强标准化管理

    与供应链管理有关的标准涵盖范围很大，目前最为重要的两个方面是物流标识标准化和运输工具标准化。

(四)大力发展第三方物流

    美国与日本分别于1990年和1996年出现第三方物流。目前，美国与日本的第三方物流分别占其物流总量的57%和80%以上。现在我国第三方物流仅占全国物流总量的20%左右。从国外的经验来看，建立第三方物流(配送中心)是提高供应链物流效率的方法，可以极大地降低物流运作成本。因此，政府应大力提倡扶植第三方物流公司，使各部门各系统脱离物流行业，集中力量搞好主业，以增强企业自身的核心竞争能力。

(五)重构企业流程体系

    为了使供应链上的不同企业在不同地域的各个部门协同工作以取得整个系统最佳的效果，必须根据供应链的特点，优化运作流程，进行企业重构，确定出相应的供应链管理组织系统、构成要素和结构形式。由于全球网络供应链成员企业的日益增多，市场竞争的日趋激烈，使得企业经营的复杂度增高，生产效率降低，生产成本上升，就需要企业组织应从阶梯式的金字塔形构架向扁平化、柔性化、敏捷化、网络化的新型供应链结构转变。

(六)推行绿色供应链管理

    绿色供应链管理的概念目前没有统一的定义，国内的学者认为它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产商、销售商和用户，在这种管理模式下产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境影响最小，对资源的利用最高。绿色供应链管理融人环境保护理念，以达到绿色制造为目的，充分利用具有绿色优势的外部企业资源，并建立战略联盟，使各企业分别集中精力去巩固和提高自己的绿色制造核心能力和业务。

(七)建立健全供应链绩效评价系统

    供应链管理不同于单个企业管理，因而其绩效评价和激励系统也应有所不同。新的组织与激励系统的设计必须与新的绩效评价系统相一致。必须探索建立一套与白身供应链特点相适应的绩效评价体系，严格进行操作管理，才能有效调动供应链成员企业的积极性，化解供应链运行的不协调因素，保证供应链高效、安全、快捷地运行。