埃森德企业项目管理系统

系统设计以实现“标准化”、“协同化”、“集中化”、“精细化”，业务涵盖省公司、分公司、支公司、外协单位等项目建设协同层级数，重点实现企业与项目两级协同管理，对建设项目全过程实现多维度管控。

1、通过详细缜密的流程梳理，规范项目管理流程体系，达到标准化、协同化目标

流程的规范梳理有效的解决了工程项目建设管理手段较单一，各分公司建设流程差异较大，工程管理水平参差不齐的问题，实现各单位部门间以及与协作单位间的相关数据获得多渠道的及时推送，有效支撑网络改造与升级优化的进程。

建设项目管理系统业务范围涉及到项目管理、资产管理和资金管理三个层面的信息管理。项目管理主要包含四个阶段：预算及立项申报阶段、项目计划阶段、工程实施阶段、验收投产阶段；对应资产管理包含了采购申请、采购执行、到货入库、领料退料、合同管理以及转固管理；对应资金管理包含了付款申请、付款执行、竣工结算、结算审计、决算审计。

2、通过全面预算管控体系，实现项目过程中的预算执行与结算审计管控。

3、通过对项目全生命周期的过程管理，从项目申报到项目转固整个过程，多维角度（360度）来把控项目建设过程的质量、安全、进度管理，实现有效的监控建设项目过程，提升建设项目的进度、质量、安全管理。

4、通过对企业决策层、企业管理层、项目管理层提供系统的分析图表信息，层层深化，多维角度分析定位问题的根源；系统提供分类统计，便于企业管理者宏观把控项目的整体进展，从而强有力地支撑建设项目精细化管理目标。